Система «Студентокредит»

  • расчет учебной нагрузки
  • определение доходов факультетов
  • лимитирование расходов кафедр

Система проектно-бюджетного управления

  • прогноз и контроль финансовой устойчивости вуза, развития его материально-технической базы
  • мониторинг показателей выполнения стратегии развития вуза

Система целевой мотивации

  • целеполагание, как основа управления вузом
  • стимулирование достижения заданных целей
  • ключевые показатели эффективности (KPI)

Система «Студентокредит»

Система перераспределения трудоемкости образовательного процесса между учебными подразделениями вуза — позволяет точно, сбалансированно, в соответствии с реальной учебной нагрузкой определить действительные затраты, которые несет кафедра на осуществление учебного процесса.

  • Оптимальное распределение доходов в соответствии с нагрузкой факультета/кафедры
  • Решение проблемы необоснованного увеличения аудиторной нагрузки на кафедрах
  • Расчет необходимых ресурсов для выполнения учебной нагрузки
  • Определение необходимого количества профессорско-преподавательского состава кафедры

Система проектно-бюджетного управления

Комплексная система бюджетирования, включающая механизм прогнозного баланса — позволяет планировать и определять актуальные финансовые показатели вуза и динамику их изменений.

  • Настройка системы учета под требования руководства вуза, с использованием положений МСФО.
  • Перспективное финансовое планирование как инструмент исполнения стратегии развития вуза.
  • Определение расходов факультетов на реализацию ООП и, соответственно, определение рентабельности ООП.
  • Создание системы оценочных показателей эффективности (KPI) для конкретного вуза.
  • Возможность оценить состояние вуза во временной перспективе (4 – 5 лет), мониторинг критериев финансовой устойчивости вуза.

Согласно действующей методологии вузы составляют план финансово-хозяйственной деятельности в пределах одного календарного года и планируют только движение денежных средств.

В ближайшие 2-3 года, согласно требованиям МСФО, вузам необходимо будет дополнительно планировать рентабельность своей работы на период всего срока обучения студентов (4-5 лет).

Сегодня руководителю вуза для понимания того, каким вуз будет через 3-5 лет уже критически недостаточно ориентироваться на объем полученных и выплаченных денежных средств — это не является показателем устойчивой рентабельности работы вуза и не позволяет оценить состояние его материально-технической базы в обозримой перспективе, для этих целей необходимо использовать механизм прогнозного баланса.

Любая операция в финансово-хозяйственной деятельности вуза обязательно отразится в одной из основных бюджетных форм.

Матрица как механизм сопряжения основных бюджетных форм, используя принцип однократного ввода данных об актах хозяйственной деятельности, позволяет получать информацию о состоянии вуза в онлайн-режиме.

Система целевой мотивации

Система мотивации и целеполагания, базирующаяся на основе финансовой структуры вуза — позволяет задавать ориентиры эффективной деятельности и следовать стратегии финансового развития вуза.

  • Стимулирование достижения целевых ориентиров стратегии развития вуза.
  • Определение ключевых показателей эффективности (КРI).
  • Удобный инструмент мониторинга заданного вектора финансового развития.